Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor
Herramientas y estrategias efectivas para alcanzar la excelencia operacional.
Convocatorias
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 80 horas
Precio: 290 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(507) 8338513 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Cómo diseñar y alinear la estrategia de operaciones con las expectativas del cliente y hacer de ellas un centro de creación de valor para la compañía y para los clientes.
Cómo identificar y entender la información necesaria para diseñar la estrategia de operaciones.
Cómo identificar y entender el modelo actual de la organización de operaciones.
Cómo evaluar la organización de las operaciones para identificar qué atributos se entregan a nivel ganador de pedidos y cuáles no.
Cómo identificar la brecha entre las capacidades de las operaciones y la propuesta de valor de la compañía y expectativas de los clientes, obtener la información necesaria para rediseñar la estrategia de operaciones y poder cerrar dicha brecha.
Cómo alinear a todos los eslabones de la organización.
Qué aspectos emocionales son los principales obstáculos para la implantación exitosa de la estrategia y cómo gestionarlos para transformarlos de un riesgo a una oportunidad.
Cómo gestionar la relación entre la propuesta de valor y su trade off.
Qué puede aportar la digitalización para acelerar y facilitar la consecución de los objetivos de la empresa.
Cómo preparar a la organización para alcanzar la excelencia en las operaciones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Estrategias de Operaciones para la Creación de Valor , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Ángel Caja Corral
Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones y SCM. Director de Operaciones y Supply Chain con dilatada experiencia gestionando diversas plantas productivas y logísticas.
Ha liderado, además, diversos cambios y transformaciones de las operaciones hacia entornos Lean con mejoras de productividad y servicio, para adaptar las operaciones a los nuevos escenarios cambiantes de la demanda, tomando siempre como base la mejora continua y el trabajo en equipo.
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