Cursos de Kpi's e Indicadores

KPI´s de RRHH para la mejora de la Productividad y la retención del Talento en la era digital

Herramientas para identificar los indicadores clave de RRHH en nuestra empresa y crear un cuadro de mando que permita evaluar necesidades y monitorizar resultados.

Convocatorias

Fecha inicio
Fecha final
Inscripción al Curso
24 de Abril de 202428 de Julio de 2024Abierta - Inscríbete
22 de Mayo de 202428 de Agosto de 2024Abierta - Inscríbete

Duración: 60 horas

Precio: 285 Dólares Americanos

Diploma: Para compartir online de forma segura

(507) 8338513 (34) 601 615 098

Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:

Transferencia bancaria

Visa

Objetivos

Más de 150 KPIs empresariales y más de 80 KPIs de RRHH.

Cómo presentar datos objetivos a Dirección General hablando en el mismo lenguaje que el resto de departamentos en reuniones de Comité de Dirección.

Cómo objetivar la contribución del departamento de RRHH al éxito de la compañía.

Cómo pautar y analizar los KPIs según el tipo de empresa y el sector.

Cómo diagnosticar las causas de los KPIs estándar en RRHH como absentismo, rotación, etc.

y crear un Plan de Acción.

Cómo determinar KPIs innovadores para conseguir mejorar la retención del talento y el desarrollo del mismo.

Cómo trabajar en equipo con el resto de directores de área en la planificación de sus objetivos pautando las necesidades de talento, tanto para la selección como para la capacitación del equipo en relación con los objetivos marcados por Dirección.

Cómo definir la estrategia de RRHH según los resultados del Cuadro de Mando.

Cómo prever necesidades de la empresa a raíz del análisis de los KPIs ofreciendo una visión proactiva del departamento utilizando el Big Data.

Cómo mejorar la productividad del departamento pudiendo focalizarse en las áreas que lo requieren.

Autor

El contenido y las herramientas pedagógicas del curso KPI´s de RRHH para la mejora de la Productividad y la retención del Talento en la era digital , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:

Laura Cespedosa Cañada

Licenciada en Psicología y Ciencias del Trabajo.

Post-grado de RRHH, Coach certificada por ICF y PNL por Richard Bandler, ha trabajado durante quince años como Directora de RRHH en empresas de más de 500 empleados, así como 5 años como Directora de Operaciones en Consultoría de RRHH, Calidad y Customer Experience. Actualmente lidera proyectos de RRHH como mentora en empresas Middle-Up compaginándolo como formadora, Retail Coach, Coach ejecutiva y de carrera profesional.

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KPI´s de RRHH para la mejora de la Productividad y la retención del Talento en la era digital

Iniciativas Empresariales miembro de: Ancypel (Anced y APel) y Autoforma

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